2021年元月4日，汽配市場北區(qū)組織召開全年工作總結匯報會，總結年度主要工作完成情況，研究部署2021年工作計劃。北區(qū)班子及中層干部參會。

會議聽取了汽配市場北區(qū)7個部門2020年的工作總結及2021年工作計劃匯報。*對各部門的匯報分別進行了針對性的點評，并對后續(xù)工作提出了具體要求。

會議指出，過去一年，各部門團結拼搏、共克時艱，努力克服新冠肺炎疫情帶來的影響，圍繞年初計劃，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理和重點工作落實，較好地完成了各項工作任務，工作呈現(xiàn)出不少亮點。一是疫情爆發(fā)以來，堅持嚴格管控、加強防護，為經(jīng)營及居住環(huán)境打下了堅實的基礎，并將疫情防控作為常態(tài)化工作。二是扎實推行“管家式服務”，各部門之間相互協(xié)作、團結一致，在提高自身工作能力的同時，也讓商戶真正感受到海納*服務帶來的貼心和便利。三是依照考核管理要求，修訂標準化考核細則，并根據(jù)考核結果發(fā)放各部門績效，通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，調動了員工積極性，工作成效大幅提升。四是把教育培訓放在更加突出的位置，通過學習討論、自查自糾、撰寫心得體會、演講活動等形式檢驗學習成果，讓學習內容入腦、入心與本職工作相結合。五是加強資料檔案標準化、流程化、痕跡化管理規(guī)定，明確資料、檔案的管理要求，把基礎性工作做精、做細。六是市場停車收費系統(tǒng)改造升級，將人工收費模式，轉變?yōu)閽叨S碼快速繳費，減少高峰期車輛等待擁堵，杜絕了人工收費的漏洞，同時也使企業(yè)利益得到了保障。七是發(fā)揮監(jiān)控現(xiàn)場指揮調度作用。通過密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，*時間呼叫解決，現(xiàn)場管理實施雙向互動，也初步形成了“橫向到邊，縱向到底”*責任體系。

會議強調，在取得成績的同時，必須清醒看到,我們的工作還存在許多不足,也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。下一步，各部門要主動擔當作為，認真履職盡責。一是緊盯重點工作，強力推進落實。二是加大招商宣傳工作，做好2021年市場商鋪招租及合同續(xù)簽工作。三是進一步加強教育培訓工作，持續(xù)推進以“忠誠、干凈、擔當”為重點，不斷提升全員基本素質。

會議要求，各部門要將成績貫穿始終，做好年終收尾的各項工作，特別是加強*管理，同時做好系統(tǒng)規(guī)劃，為順利完成2021年度的經(jīng)營指標和工作任務做好準備，為公司*穩(wěn)定運行作出新貢獻。